河南许亳公司
         
        山东高速河南许亳公路有限公司

               河南许亳公司主要资产为盐洛高速公路许亳段,全线位于周口市境内,全程117.66公里。许亳路批复技术标准为四车道高速公路,实际为六车道(四改六),设计行车速度120公里/小时,整个路段共设互通式立交7处、分离式立交13处、大中桥80座、涵洞196道、通道22道、服务区2对。2005年3月1日开工建设,2007年12月1日建成通车,建设投资39.54亿元。下设1个运管中心、3个业务部门、6个收费站。
               截止到2020年12月31日,许亳公司资产总额为276624.57万元,其中流动资产2732.29万元,非流动资产273892.28万元;负债总额318752.94万元,其中流动负债167883.34万元,非流动负债150869.60万元;所有者权益-42128.37万元,其中实收资本20000万元,资本公积125541.15万元,未分配利润-187669.52万元。


        年度报告

         
        (一)主要任务目标完成情况
        收费工作完成情况
        累计拆分23659.89万元;还原后收入32156.69万元,同比下降0.49%,完成年度通行费任务36633.80万元的87.78%,全年累计增收金额67.3622万元。车流总量1043.9095万辆,其中入口车流量522.9540万辆,出口车流量520.9555万辆。  
        路、养、运维工作完成方面
        路产工作完成情况:共计完成路产巡查里程26.4939万公里,同期下降0.66%,处理事案175起,同期下降12.06%,收取路产损失赔偿费145.0954万元,同期增长17.85%,路赔收入与路损维修费用比为1:1.98。
        养护工作完成情况:养护专项工程主要包括路面维修专项工程、桥梁维修专项工程和房建维修工程三部分,2020年共完成约3790万元,占预算(3927.03万元)的96.51%。许亳路小修保养共完成约899.22万元,占全年预算(900万元)的99.91%。
        信息运维情况:全年维护设备数量3468台次,全年维修设备数量630台次,维修设备较去年同期比减少25.07%。购置备品备件共计投入资金24.3714万元,机电系统设备完好率为100%,设备修复率100%,设备维修及时率达到100%。充分发挥部门职责,确保公司信息机电系统的安全高效运行。
        (二)主要工作措施及成效
        做好全员业务培训,圆满完成新收费模式转换
        一是新收费模式转换以来,许亳路收费站积极组织开展业务培训,认真学习《新收费模式下收费站操作流程》、《收费站入出口车道应用检查指南》等文件,努力提升全员对新业务、新政策的掌握;二是积极组织开展现场保通、入口治超劝返演练6次,提高员工新收费模式下的特情处置水平。
        做好质量和职业健康安全管理体系外部审核备查和问题整改工作
        运管中心根据外审工作要求及结合往年外审问题汇总情况,积极统筹安排各部门、收费站做好外审各项备检工作,重点对内业资料进行了梳理完善。5月13日外审专家到许亳路开展了外审检查,根据外审专家现场检查结果反馈,及时做好改进及验证工作。
        做好星级现场创建及评审专家现场评审各项准备工作
        按照星级现场创建要求,一是保证资料的规范、完整;二是确保各项汇报材料规范、齐全,软硬件设备建设达标。9月11日顺利完成了星级现场迎检工作,并按照现场评价报告要求,积极对改进项进行了完善。
        深化精准营销和全员营销,努力实现通行费收入任务目标
        一是组织人员深入地方道路、竞争路段开展调研活动,锁定大客户群体;二是制定运管中心全员营销方案,明确具体全员营销措施和奖惩措施,充分调动员工积极性;三是发动员工在家庭所在地开展营销活动,建立微信群,发布路况、优惠政策等信息,吸引车辆上路;四是开展老客户走访活动,通过面对面交流,掌握司乘真实需求,制定了持续营销改进措施。
        精心组织开展“十三五”迎国检工作
        一是按照河南省高管中心下发的《“十三五”高速公路养护治理能力(养护部分)资料整理指南》,按时完成了资料整理、上报、建档和实体工程备检工作;二是按照省高管中心要求对全线87座桥梁、196道涵洞、859处标志牌进行了信息排查和登记,完成了许亳段综合养护管理系统信息录入;三是9月5日,公司管养路段(K534—K634)被抽定为必检路段,根据上级督导安排,结合河南省8月份检测数据,许亳路养护所仔细梳理了抽检路段内不达标指标情况,并根据标准要求,确定了以“路面挖补+微表处+路段灌缝”相结合的实施方案。运管中心“迎国评”期间共处理不达标路段54公里(其中路面挖补11公里,微表处38公里,灌缝5公里),累计投入约4370.52万元。通过努力,许亳路9月25日现场评审中以全优的路面技术状况和良好的路容路貌,圆满完成了“十三五”迎国检工作。
        深入开展多业务融合工作
        许亳路产管理大队牵头完成《多业务融合方案》和考核标准的制定,开展多业务融合培训11次,完成多业务融合巡查140次,巡查期间发现问题134处,现场处置128处,工作效能大幅提高。同时为了有效发挥一专多能,调度路产队员协助收费站参与收费工作6次,一定程度上缓解了收费人员紧张的局面。 
        党建工作
        一是认真落实“三会一课”制度,根据学习计划,共组织集中学习22次,个人自学每人每月不少于1次,依托“学习强国”“灯塔党建在线”等新媒体学习载体,均注册认证“学习强国”平台,认证率100%,活跃学员达到100%;二是提升党员干部作风建设,开展谈心谈话40人次,组织纪检、党风廉政廉洁学习4次;三是加强党员队伍管理,9月份按程序完成了对8名预备党员进行党员转正、8名发展对象转为预备党员工作;四是积极创建过硬党支部和特色党建品牌,于6月15日完成了“过硬党支部”命名,10月30日完成了“阶梯”特色党建品牌的申报工作;五是丰富活动载体,通过组织开展“爱心慰问”“庆七一系列活动”“党建联创共建”等主题党日活动,不断增强凝聚力和内在的发展动力;六是党建带群团效果明显,组织开展“五四青年节”、“雷锋活动月”“趣味趣味运动会”等系列活动,以党建带群团的方式,促进支部工作的有序推进;七是党建与生产经营进一步融合。通过党建“1+5”和党员包干,路域环境整治、偷逃通行费治理、多业务融合等工作得到了有效提高。
        抓好安全生产,有效防止安全责任事故发生
        一是持续抓好疫情防控,全力确保员工生命身体健康;二是以双重预防体系和安全生产标准化建设为抓手,建立全方位的安全管理标准体系。形成了安全规章制度32项,岗位操作规程22项,建立了风险分级管控清单,制定了日查、周查、月查综合检查的隐患排查治理清单。9月16日通过了双重预防体系达标验收,11月13日完成了安全生产标准化二级达标验收;三是备齐应急物资,做好防汛抢险、融雪除冰、消防应急等设备设施的维护保养,灵活采用现场演练、桌面演练、局部演练等多种方式,提前组织相关预案演练,确保关键时期能启动及时、迅速到位、圆满处置;四是结合轮值安全员巡查和随手拍活动,组织和发动基层一线员工开展不定期、经常性的安全隐患排查,及时消除各类安全隐患;五是重点围绕“春运”、“五一”、“国庆”、汛期、冬季及其他重大节假日和恶劣天气下安全生产工作,加强工作联动和协调配合,确保特殊时期运管中心安全生产不出问题。

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