河南许禹公司
         
         山东高速河南许禹公路有限公司

                河南许禹公司主要资产为盐洛高速公路许禹段,全线位于许昌市境内,全程39.07公里。许禹路批复技术标准为四车道高速公路,实际为六车道(四改六),设计行车速度120公里/小时,整个路段共设互通式立交4处、分离式立交27处、大中桥11座、涵洞59道、通道51道、停车区1对。2005年4月15日开工建设,2007年12月9日建成通车,建设投资13.01亿元。下设2个机关部室、1个运管中心、3个业务部门、2个收费站。
               截止到2020年12月31日,许禹公司资产总额为101226.80万元,其中流动资产20423.00万元,非流动资产80803.80万元;负债总额53020.50万元,其中流动负债11515.70万元,非流动负债41504.80万元;所有者权益48206.30万元,其中实收资本20000万元,资本公积25503万元,盈余公积484.88万元,未分配利润2218.42万元。


        年度报告

        (一)主要任务指标完成情况
        通行费收入:累计拆分12161.82万元,预计年底累计收入13717.71万元,还原疫情影响后累计收入18309.98万元,完成年度任务目标19964.58万元的91.71%。
        路产管理:13.55万公里,处理事案82起,收取路产赔(补)偿费50.52万元,完成全年计划52万的97.16%。
        道路管养:预计全年完成323.56万元,完成预算323.56万元的100%。
        信息机电:共维修维护设备442台次,设备巡查59次,设备维修维护费用63.95万元(包含备品备件、代维费用),完成全年费用的99.84%。
        (二)重点工作开展情况
        支部引领、党员带头,疫情防控到位
        疫情初期,支部委员坚守一线、带头上岗,防恐慌、稳人心,多方筹措物资,确保防控需要;进入常态化防控后,严防懈怠、狠抓落实,确保了疫情防控和运营管理平稳有序。
        抓住重点、细化措施,收费管理平稳有序
        一是随时关注门架系统指标变化,分析原因,迅速应对,保持新收费系统稳定性;二是加强业务学习培训,确保了新收费模式顺利转换;三是开展全员营销,协助信联公司拓展ETC业务、仅九、十两个月就引车上路近200辆,增收1.5万元,重点治理ETC车辆大车小标,增收22万元,做到了应收尽收。
        多措并举、攻克难点,优化了路域环境
        一是细化考核标准,加强现场监督,全年预计投入机械设备170台班、人工9000工日,试行了停车区设垃圾箱、洒水车,冲刷停车道石子等保洁方式,路容路貌明显改观;二是开展路域环境专项整治,拆除违章建筑、广告3处;三是实行路警错时巡查,有效维护了路产路权。
        探索新模式,提高了保畅通效率
        一是从组建“高峰岗”、人员站位、现场组织方面完善并落实了一站一策收费站保通预案;二是重要节假日形成了事前抓策划、事中盯现场、事后抓总结的保通模式;三是合理设置路产驻点,协调交警跟车巡查,加快了事故处置速度。
        突出协调监管,顺利完成各专项工程
        协调交管、环保、安监等部门优化环境,专人盯靠,随时调度,协调路管交警养护密争配合,全过程全时段加强现场监管,规范布控,科学施工,确保安全,圆满完成许禹段路面挖补、收费站入口计重设备改造、新办公楼土建和装修、禹州北超宽车道改造等专项工程。
        筑牢双基,安全形势保持稳定
        完成风险辨识、评估,建立6个部分风险清单,辨识308处风险;建立风险隐患排查清单,排查1093次,整改隐患123处;率先完成了河南省双重预防体系建设和安全生产标准化验收。
        支部主导,实现党建工作与运营管理深度融合
        一是与高速交警签订党建联建协议,路警联合巡查29次,进一步密切了联勤联动效率;二是支部搭建信息共享群、问题攻坚团队,着眼“收路养信”业务融合开展“AB”岗互换、师傅带徒弟活动,解决问题60余项,培养复合型业务骨干10人;三是组织了业务技能PK、亲子大乐园、学雷锋讲故事、“大家连小家”等丰富多彩的文娱活动;四是结合支部“三会一课”、理论学习、廉政教育等规定动作,做好思想政治工作,稳定了员工队伍;五是扎实开展创建星级现场、企业文化宣贯、管理创新和QC小组活动,营造了拼搏进取的良好氛围,促进了运营管理。

        微信关注我们
        老快三