济晋公司
         
        济源市济晋高速公路有限公司

               济晋公司主要资产为济晋高速公路,全线位于济源市境内,全程20.56公里。济晋路批复技术标准为四车道高速公路,以桥隧方式穿越太行山南麓,设计行车速度山岭区80公里/小时,平原区120公里/小时,整个路段共设互通式立交1处,分离式立交6处、大中桥24座、隧道11道、涵洞31道、通道10道、服务区1对。2004年10月5日开工建设,2008年12月30日建成通车,建设投资14.39亿元。下设3个部室、1个收费站。
               截止到2020年12月31日,济晋公司资产总额为137475.76万元,其中流动资产62724.51万元,非流动资产74751.25万元;负债总额118680.36万元,其中流动负债87356.83万元,非流动负债31323.53万元;所有者权益18795.40万元,其中实收资本15000万元,资本公积41119.68万元,未分配利润-37324.28万元。


        年度报告

         
        (一)主要任务目标完成情况
        实现营业收入12821.27万元,其中通行费收入12633.99万元,完成目标值25409.79万元的49.72%;其他业务收入187.29万元,完成目标值179.96万元的104.07%;净利润实现-726.48万元,与目标值8404.54万元相差9131.02万元?;乖咔橛跋焓?378.36万元后,实现营业收入19199.63万元,其中通行费收入19012.35万元,完成目标值的74.82%;实现净利润5651.88万元,完成目标值的67.25%。
        成本费用支出实现大幅降低,其中财务费用同比减少4415.85万元,养护费用同比减少1087.23万元,六项费用同比减少38.18万元。
        (二)重点工作推进情况
        重营销、强稽核,最大限度增加通行费收入
        一是与豫晋两省交通主管部门积极沟通协调,不断优化了各条路段通行环境,有效提升了辖段车流量,通过优化通行环境有效增收通行费3918.57万元。二是成立增收工作专班,积极推进收费营销工作。公司成立了以公司负责人为组长,其他分管领导为副组长,部门负责人和业务骨干为成员的收费增收工作专班。以收费现场、主线道路断面、竞争路段为载体,对车流量、车型比例、货物类型、车辆路径、车辆归属地进行调研分析,找准关键站点、关键断面、关键车型、关键客户和关键影响因素,深入剖析车辆增减问题根源,制定了“一路一策”增收清单。与沁阳兰煜物流运输公司签订了《沁阳兰煜物流运输公司累计通行贡献奖励协议》,三个月实现增收金额7.54万元。三是强化稽查稽核力度,确保通行费颗粒归仓。成立了稽查稽核工作小组,通过对稽核系统、河南省收费管理系统数据稽查,联合路产员和收费员对大车小标、兜底计费、U行J行、假冒绿通等特情车辆进行长期专项整治,累计追缴金额117.89万元。通过数据筛查,判断兜底计费路径模拟错误,将兜底计费标准由1.5倍调至2.2倍,追回通行费36万元。
        推标准、提服务,扎实提升运营管理水平
        一是改进收费文明服务短板,积极开展业务学习“回头看”及文明服务提升专项活动,切实做到了文明服务率100%,微笑服务率100%,服务优秀率98.5%,有理投诉为0 。二是树牢“畅通就是效益”的理念,联合济源市高速交警大队、消防队及卫健委等多家单位,积极推进高速公路“四位一体”救援机制建设,弹性增加道路巡查频次,对隧道内、桥梁上、弯道处停留车辆进行重点巡查,确保了辖段道路安全畅通。三是高标准推动路容路貌提升、桥梁健康监测、路面微表处预防性养护、隧道消防提升及“十三五”迎国检等工作,共计投入1149.13万元,有效提升了路面技术状况指数和高速智能化管理水平。四是加强信息机电设施设备的日常维护和管理,梳理完善相关制度及应急预案14项,确保了设备维护及时率及完好率,全年ETC交易成功率达到99.01%,CPC卡交易成功率98.44%,门架车牌识别率90.51%。五是为保证服务区高标准运营,设立专人驻守服务区执勤,加强巡查和监督服务区整体运营工作,全年共计开展各类考核14次,下发检查通报14份,整改通知单6份,处置整改各类运行问题63项。六是全面重构路桥主业运营管控系统,优化业务衔接流程,并通过集中监控管理模式,实现了收费管理、小路长制、信息业务集中管理和集中指挥调度。
        促考核、抓落实,基础管理水平持续提高
        一是推进“放、管、服”活动,修订完善各类规章制度87项,新建3项,废止1项,并组织开展了新版规章制度培训和测试。二是积极妥善安置分流职工,坚持“转岗不下岗”的原则,增设并拓展收费业务稽核、治超员、路产安全应急巡查、机电维护应急巡查、养护应急巡查、市场开发等岗位,对分流人员进行了妥善安置。三是加大企业文化建设力度,进一步提炼了“和合家园”企业文化理念内涵,重新制作了企业文化宣传片,组织开展了企业文化演讲比赛和展演活动。四是突出抓好对标管理,建立对标指标12类32项,编制对标报告4份。五是深化创新管理,获股份公司“创新创效”成果一等奖1项、三等奖1项。推进QC小组活动课题3项、管理创新课题4项、科技创新课题1项,其中,QC成果《提高公司机电设备完好率》获得山东省交通行业优秀质量管理小组三等奖,《降低施工布控区锥标损坏率》获得河南省质量管理小组活动成果二等奖。六是加强员工队伍建设,全年共计组织各类培训44次,不断提升员工综合素质和职业技能水平。七是加强品牌创建工作,顺利获批省级园林单位。
        党引领、保发展,深入推进党建与生产经营深度融合
        一是建立完善了“三会一课”、组织生活会等13项制度,逐步形成用制度规范、约束、监督党员行为的长效机制。二是所辖党支部被股份公司党委评为“先进基层党组织”,并顺利通过“过硬党支部”命名和“春晓”特色党建品牌认定。三是提炼“春晓团队”先进事迹,制定宣贯方案,开展形式多样的宣贯活动,在员工内部形成“学事迹、赶先进、比贡献”的良好氛围。同年底,河南广播电视台《高速豫见你》栏目组对济晋公司“春晓团队”的匠心情怀进行了专题采访和宣传,进一步擦亮了山东高速的省外品牌形象。四是围绕收费营销、资产盘活、人才开发、重点项目等方面,组织开展了党建“1+5”项目化管理等活动。五是开展党建联创工作,与济源市交通局签订了“结对共建”协议。六是庆祝建党99周年系列活动圆满收官,以承诺助推实际行动,激发了广大干部党员爱党爱国热情及责任感和使命感。七是在党建带动引领下,开展了丰富多彩群团活动,荣获股份公司荣誉8项,党建群团工作得到了上级相关部门的认可和好评。
        守底线、稳局面,生产经营环境持续稳定
        一是狠抓党风廉政建设和反腐败工作,层层签订党风廉政建设目标责任书,组织开展廉政教育10次,未发生党风廉政事件。二是疫情防控工作常抓不懈,成立常态化疫情防控指挥领导小组,召开10次专项推进会,强化舆论宣传和培训,防疫物资储备充足,投入3.45万元购置口罩10771个、手套3269双,未发生员工疫情感染事件。三是扎实推进安全双基建设,顺利通过了双重预防体系与安全生产标准化体系一体化建设的现场达标验收,未发生安全责任事故。四是高度重视工程建设质量、员工思想稳定与舆情监控工作,未发生质量、信访与负面舆情事件。

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