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        河南发展公司 落实“案例分析”制度助推公司高质量发展

        发布时间:2021-12-21 作者:admin 阅读:90

                                 
               河南发展公司深入推进以案促改制度常态化,扎实开展案例分析专项工作,通过分析具体案例,总结经验,吸取教训,有针对性地制定预防措施,提高员工工作能力、工作质量和公司经营管理水平。
               一是加强工作部署,强化组织领导。公司召开专题工作会议统筹安排部署,以上率下、率先垂范,对案例分析专项工作进行积极动员。印发《案例分析管理办法》,成立案例分析工作领导小组,建立案例分析交流群,切实做到思想认识到位、组织领导到位、动员部署到位、案件筛选到位、督导检查到位。
               二是精心筛选典型,用好用活案例。案例选取坚持问题导向和目标导向相结合、全面分析和突出重点相协调、时效性和实效性相统一原则,有针对性地挖掘、整理和分析典型案例。结合近期突发情况,优先选取《突发疫情应急管制案例》《交通事故应急处置案例》进行经验共享,实现对照改进、全面提升。
               三是深化以案促改,破解工作难题。公司坚持把以案促改制度化常态化同经营管理工作结合起来,从案例简述、采取措施、原措施存在不足、科学的处置措施、工作启示等方面归类整理,建立“案例分析资源库”,形成涵盖案例类别、案例内容、改进或借鉴措施、实施效果评价等可查询综合体系,并根据阶段性案例分析情况进行更高层次分析,找出制约管理提升的关键问题及解决措施。在落实工作中深化案例分析与共享制度,提高精细化管理水平。

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